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众和“6S”管理活动系列报 道(一)
 【发布时间: 2018-09-21 09:24:54】 【点击次数: 3645】

众和“6S”管理执行


  一个企业生产管 理水平的高低关键是看现场管理如何,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。

  为了企业更好 的发展,通过导入“6S”管理理念(整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全为目标因素的生产现场动态管理系统,从而实现安全、质量、低耗、高效的生产八字方 针。推行“6S”管理是提高企业 竞争力,建设优秀员工队伍的先进基础管理手段,对于班组管理有着重要意义。

  综合利用班会 、早会、培训会等时间组织员工培训,主要围绕安全、行为规范、现场等相继开展。



各部门进行宣导、 培训,统一思想,统一目标


  成也现场,败也现 场,现场犹如战场,地面犹如脸面。生产班组要排兵布阵、运筹帷幄,才能打胜仗。会议上宣导精神,会议下实践精神,各部门各班组积极开展现场清理工作。


 

全员参与

  现场管理工作能否 做好,取决于执行者能否一如既往的坚持。现场管理是文明生产的基础,提高员工“从我做起”、“从身边做起”的自我管理意识,通过持续对生产作业现场的专项集中治理,对各项基础管理工作的加强,把好的制度和方法传承 下去,坚持做,用心做,要贯彻落实生产八字方针,必须不驰于空想,不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。

 

 

“6S”标准执行后,分 类分区,清晰干净


众和“6S”管理(小彩蛋)


让我们乘着爱的翅 膀
让我们为你放声歌 唱
让我们随着心的方 向
邂逅6S的光芒
迎着最暖的笑容
让我们乘着这辆列 车
让我们为你制定策 略
让我们绽放一缕笑 靥
带着一片清洁
随着最准的动作
去改变


那时候 前辈总是对我讲
素养是最强的武装

就算慢 就算苦 能怎样

让我们从你我他做 起
让我们从点滴小事 开始
让我们天天向上
保持最好的心情




让我们乘着标准化 基础
让我为你规范现场 现物
让我们跟着公司的 脚步
塑造良好的形象
打造非凡的质量


让我们担任 6S的主角
让我们为你设定目 标
让我们维持环境清 爽
带着一个信念
随着最初的梦想
去行动
让我们乘着爱的翅 膀
让我们为你放声歌 唱
让我们随着心的方 向

邂逅6S的光芒





 
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